Quattro giorni nella natura per imparare e rigenerarti Esploriamo l’erboristeria sul campo: riconoscere, raccogliere e trasformare le piante. Poi entriamo nel Neerabhyanga: tecnica ayurvedica linfodrenante con tanta pratica guidata. Ayurveda a numero chiuso (max 12) – posti assegnati in ordine di iscrizione. Ogni mattina pranayama, yoga dolce, charana ed esercizi di mindfulness, Satsang di Ayurveda intorno al fuoco.

Wachstum scheitert nicht am Markt. Es scheitert an innerer Unklarheit. Wie Endian 12 Produkte und Dienstleistungen in eine Plattform verwandelt hat – und was Teams tun können, die dasselbe Problem kennen. Endian schützt kritische Infrastruktur weltweit. Trotzdem mussten sie ihr eigenes Portfolio erst vereinfachen, damit sie wachsen können. Wie das gelang – und was das mit Ihrem Unternehmen zu tun hat – zeigen wir am 22. April. Wachstum braucht Klarheit. Mit Endian haben wir ein Portfolio von 12 Produktkategorien in eine einzige Plattform verwandelt – die Endian Secure Digital Platform. Das hat nicht nur die Kommunikation vereinfacht. Es hat Aktivierungsstrategie, Saleslogik, Budgetallokation, Touchpointpflege und Produktentwicklung in einem Schritt neu ausgerichtet. Ressourcen, die vorher auf 12 Einheiten verteilt waren, wirken jetzt gebündelt auf ein einziges, klares Versprechen. Die Endian Secure Digital Platform schützt Schulen, Gemeinden, Industriebetriebe und OEMs – eine Plattform, die in realen Umgebungen funktioniert, nicht nur im Pitch Deck. Das Ergebnis: eine Architektur, die sich selbst erklärt. Ein Markenversprechen, das hält. Eine Differenzierung, die kein Whitepaper braucht. Aus Erfahrung wird Methode. Aus Methode wird Technologie. Was wir in Projekten wie Endian gelernt haben, hat eine Frage ausgelöst: Wie skaliert man strategische Klarheit – über ein einzelnes Projekt hinaus? Unsere Antwort darauf heißt Celestec – eine AI-gestützte Projektplattform, die interdisziplinäre Teams befähigt, komplexe Vorhaben schneller zu entwickeln, klarer auszurichten und wirkungsvoll umzusetzen. Mehr dazu am 22. April.

Ingresso libero Presentazione del volume sui 70 anni di attività culturale dell'Istituto Internazionale di Studi Europei "Antonio Rosmini" a Bolzano La conferenza intende dare una panoramica della lunga ed ininterrotta attività culturale che l'Istituto Rosmini ha organizzato a Bolzano e fuori dal 1955, anno ufficiale di fondazione, ai giorni nostri. Estratto dal curriculum accademico del prof. Danilo Castellano. Danilo Castellano (1945) già professore associato confermato di Filosofia morale all’Università di Udine (1983-2000), professore straordinario (2000-2003) e successivamente professore ordinario di Filosofia della Politica nel medesimo Ateneo (2003-2015), è stato docente di Filosofia del Diritto nella Facoltà di Giurisprudenza dell’Ateneo friulano dalla sua attivazione al 2015. Nella Facoltà di Giurisprudenza ha tenuto anche gli insegnamenti di Teoria dei Diritti umani e di Biogiuridica. Ha insegnato Filosofia del Diritto e Storia delle Dottrine politiche all'Accademia militare di Modena. Preside della Facoltà di Giurisprudenza dell’Università di Udine, è stato membro della e docente nella Scuola di Dottorato in Giurisprudenza dell’Università di Padova. È membro sia della Reale Accademia di Scienze Morali e Politiche del Regno di Spagna sia dell’Accademia di Giurisprudenza e Legislazione del Regno di Spagna. Ha fatto parte del Comitato etico della Facoltà di Medicina dell’Università di Udine e, successivamente, del Comitato etico dell’Azienda Sanitaria Universitaria del Friuli Centrale. Già Direttore dell’Institut Interational d’Etudes Européennes “Antonio Rosmini” di Bolzano, di cui è attualmente vice-Presidente, è vice-Presidente dell’Unione Internazionale Giuristi Cattolici. Dirige una Collana presso le Edizioni Scientifiche Italiane di Napoli e condirige un’altra Collana presso l’Editore Giappichelli di Torino. È autore di una ventina di libri e di circa quattrocento pubblicazioni scientifiche.