Lehrgang für Führungskräfte in der Jugend-, Kultur- und Sozialarbeit

Ziel und Inhalt:

So wie sich gesellschaftliche Normen und Werte im Laufe der letzten zwanzig Jahre verändert haben, so hat sich auch das Verständnis von Führung gewandelt. Die Lehre von den klassischen Führungsstilen ist langsam von der Haltung des „situationsangemessenen Führens“ ersetzt worden. Um für die zahlreichen Anforderungen modernen Führens gerüstet zu sein, braucht es ein Basis-Instrumentarium. Der Lehrgang bietet dieses „Handwerkzeug des Führens“.
Robert Dilts hat Führung sehr treffend definiert:
„Führung bedeutet, eine Welt zu schaffen, zu der die Menschen gehören wollen“.
Um das zu erreichen, werden wir uns in diesem Lehrgang neben dem Erarbeiten der Basisinstrumente auch mit grundlegenden Haltungen, Werten und Prinzipien von Führung auseinandersetzen.
Besonderes Augenmerk wird auf das Führen in Vereinsstrukturen der Jugend-, Kultur- und Sozialarbeit und ähnlichen Strukturen und Feldern im Non-Profit-Bereich gelegt. Das Spannungsfeld zwischen Leitung, ehrenamtlichem Vorstand, den Kolleg/innen und den eigenen Ansprüchen an eine leitende Funktion ist für Führungskräfte eine große Herausforderung.
Zusätzlich sind Führungskräfte nach außen mit den Anforderungen der verschiedenen Anspruchsgruppen konfrontiert, wie z. B. Gemeinde, Öffentlichkeit, Medien usw.
Zentrale Inhalte des Lehrgangs sind die Kompetenzfelder von Führung: Selbstkompetenz, Management-Kompetenz, Methodenkompetenz und Personalentwicklung. Ausgehend von ihnen werden die einzelnen Module gestaltet.

Modul 1: Selbstmanagementkompetenz stärken
Mit Irene Mandolesi

- Organisatorisches klären
- Ankommen als Gruppe
- Die Fu?hrungskraft als Vorbild
- Die eigene Fu?hrungsrolle gestalten
- Von der Kollegin/dem Kollegen zur Fu?hrungskraft
- Die Haltung als Fu?hrungskraft
- Persönliche Werte in der Fu?hrung
- Ehrenamt versus Beruf
- Die besondere Herausforderung auf der mittleren Fu?hrungsebene
- Rolle der Werte in der Organisation/ Einrichtung/dem Verein
- Praktische Lernschritte festlegen


Zeit:
Mittwoch, 11.11.20, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Donnerstag, 12.11.20 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr

Modul 2: Managementkompetenzen gekonnt einsetzen
Mit Andrea Lederer-Rothe

- Diversity – Umgang mit Vielfalt
- Führungsstile - ein Überblick
- Fu?hren in kleinen Strukturen
- Fu?hren mit disziplinarischer Macht / ohne disziplinarische Macht
- Kernbegriffe von Fu?hren: Entscheiden – Delegieren – Überpru?fen
- Motivation als Fu?hrungsaufgabe
- Beziehungsbedu?rfnisse und Fu?hrung
- Feedback als Fu?hrungsinstrument
- Das Instrument des Führungsgesprächs
- Fu?hren mit Zielen: Die SMART-Formel
- Praktische Lernschritte festlegen

Zeit:
Dienstag, 24.11.20, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Mittwoch, 25.11.20, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr

Gruppensupervision 1:
Mit Andrea Lederer-Rothe

- Reflexion der Lernschritte
- Begleitung des Know-how-Transfers in den Arbeitsalltag anhand von eigenen Fallbeispielen der Teilnehmenden

Zeit:
Mittwoch, 16. Dezember 20, 9.30 – 12.30 und 14.00 – 17.30 Uhr

Modul 3: Menschen fu?hren und das Team entwickeln
Mit Irene Mandolesi

- Personalentwicklung als Fu?hrungsaufgabe
- Arbeitsbeziehungen konstruktiv gestalten
- Coaching als Fu?hrungsinstrument
- Das Mitarbeitergespräch (standardisiert und anlassbezogen)
- Zeitmanagement
- Gruppendynamik: Teams zusammenstellen und führen
- Phasen der Gruppenentwicklung
- Teamrollen
- Teamentwicklung fördern
- Praktische Lernschritte festlegen

Zeit:
Dienstag,12.01.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Mittwoch, 13.01.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr

Gruppensupervision 2:
Mit Irene Mandolesi

- Reflexion der Lernschritte
- Begleitung des Know-how-Transfers in den Arbeitsalltag anhand von eigenen Fallbeispielen der Teilnehmenden

Zeit:
Mittwoch, 3. Februar 21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr

Modul 4: Instrumente wirksamer Fu?hrung
Mit Andrea Lederer-Rothe

- Gesundheit als Fu?hrungsaufgabe
- Führen in Veränderungsprozessen
- Meetingkultur
- Konfliktmanagement und Fu?hrung
- Was sind Konflikte?
- Arten von Konflikten
- Eskalation u. Eskalationsstufen von Konflikten
- Instrumente des Konfliktmanagements
- Interne/externe Unterstu?tzung
- Veränderungsprozesse begleiten
- Fu?hren in Veränderungsprozessen
- Die Phasen des Veränderungsprozesses
- Umgang mit Widerstand
- Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Praktische Lernschritte festlegen

Zeit:
Dienstag, 02.03.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Mittwoch, 03.03.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr

Abschlusstag:
Präsentation der Abschlussarbeiten und Führen der Abschlussgespräche
Mit Andrea Lederer-Rothe und Irene Mandolesi

Zeit:
Dienstag, 13.04.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 18.00 Uhr

Zielgruppe:
Führungskräfte aller Führungsebenen in Vereinen, Organisationen und Einrichtungen der Jugend-, Kultur- und Sozialarbeit und ähnlichen Non-Profit-Einrichtungen (also Geschäfts-, Bereichs-, Team-, Projektleiter/innen, Koordinator/innen, Pädagogische Leiter/innen…)

Teilnehmerzahl:
10 – 18

Dauer:
4 Module zu je 2 Tagen, 2 Gruppensupervisionstage, 1 Abschlusstag,
insgesamt 11 Tage bzw. 72,5 Stunden

Abschluss:
Für das Abschlusszertifikat ist eine Anwesenheit von mindestens 80 % erforderlich. Bei Abwesenheit bei einem Modul wählt der Teilnehmende einen Mentor aus der Gruppe und bittet diesen, die Inhalte des versäumten Moduls gemeinsam durchzugehen, setzt sich dann anhand des Skriptums eigenständig mit den Inhalten auseinander und schreibt ein Reflexionspapier im Ausmaß von 2 – 3 DIN A4 Seiten.
Es findet ein Abschlussgespräch statt. Zudem verfassen die Teilnehmenden eine Abschlussarbeit im Ausmaß von maximal 10 Seiten. Darin reflektieren sie die praktische Umsetzung von Führungsgrundsätzen und Führungsinstrumenten aus dem Inhalt des Lehrgangs in ihren Arbeitsalltag und die persönlichen Erfahrungen über die Auswirkungen.

Beitrag:
2.150,00 Euro, zahlbar in 2 Raten
1. Rate von 1.150,00 Euro innerhalb 6. Oktober 20
2. Rate von 1.000,00 Euro innerhalb 10. Jänner 21

Bei der Autonomen Provinz Bozen-Südtirol, Bereich Deutsche Berufsbildung, kann um einen finanziellen Beitrag für berufliche Weiterbildung angesucht

Leitung:
Andrea Lederer-Rothe, Klagenfurt. Business- und Managementcoach, ROMPC®- Mastercoach, Supervisorin und Mediatorin, tätig in Konzernen, KMUs, psychosozialen Organisationen und Einrichtungen. Lehrtrainerin für Mediation, Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung
Irene Mandolesi, Bruneck/Eppan. Unternehmensberaterin, Business- und Managementcoach, ROMPC®-Coach und Trainerin mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung. Langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen und in der Beratung

Anmeldeschluss:
Dienstag, 06. Oktober 20